Ton Eijbergen - 360 Talent Group
Ton Eijbergen over ondernemerschap, groei, gevoel en strategisch bouwen aan de toekomst
“We brengen mensen naar de markt die er nog niet zijn”
Vrijdag 15 mei 2026
Soms zijn er van die ondernemersverhalen die precies het moment raken waar veel directeur-eigenaren zich in bevinden: groeien, loslaten, en opnieuw positioneren. Het verhaal van Ton Eijbergen is daar een treffend voorbeeld van. Na jaren bouwen aan Flexvak, maakte hij in 2025 een strategische keuze die zijn ondernemerschap in een nieuwe fase bracht: de overname en integratie binnen 360 Talent Group. Een traject dat niet alleen impact had op de organisatie, maar ook op zijn eigen rol als ondernemer.
Want wat gebeurt er als je bedrijf onderdeel wordt van een grotere organisatie? Hoe blijf je trouw aan je eigen DNA, terwijl je tegelijkertijd opschaalt? En wat vraagt dat van je als leider?
We keken met Ton terug op een intensieve periode die voorlopig nog wel even aan zal houden.
“Er gebeuren mooie dingen.”
Hi Ton, toe aan vakantie?
“Ha, wat een eerste vraag! Je zou wellicht een volmondig JA verwachten, maar het is toch echt een ‘nee’tje’. Mijn laatste echte vakantie is inmiddels ver terug maar ik barst van de energie. Er gebeuren mooie dingen. Daar zit ik graag bovenop. Dus nee, nog even geen vakantie.”
Een jaar geleden stond je op een kantelpunt. Neem ons eens mee terug naar begin 2025…
“Het begon eigenlijk in 2024. Dat jaar hadden we al veel intensieve gesprekken gevoerd, allemaal met één doel: in 2025 de deal rondmaken. Dat is gelukt, en daarna begon het echte werk pas. De eerste maanden van 2025 stonden volledig in het teken van regelen, schakelen en doorpakken. In maart hebben we definitief gezegd: ‘dit gaan we doen’. Daarna kwam alles tegelijk. Notarissen, advocaten, contracten… het welbekende papierwerk. Maar tegelijkertijd moest de business ook gewoon doordraaien. Sterker nog: we wilden juist laten zien dat we onze beloftes konden waarmaken.”
Is dat gelukt?
“Zeker weten. Neem bijvoorbeeld de open dagen die we organiseren bij partijen als Van Mossel Automotive Group. Normaal gesproken komen daar zo’n 30 tot 40 kandidaten op af. 360 Talent zei: ‘dat gaan we verdubbelen’. En dat lukte. Zaten we ineens op 90 talentvolle deelnemers. Dus naast het hele overnametraject ging de business ook nog eens vol gas vooruit. En toen moest het najaar nog beginnen…”
Er was weinig tijd om even stil te staan dus?
“Nee, haha. Maar eerlijk? Dat vond ik helemaal niet erg. Ik wilde juist die flow vasthouden. Als je eenmaal in zo’n fase zit, moet je door. Dat geeft energie.”
Als je nu terugkijkt op die periode en de keuzes die je hebt gemaakt, wat voel je dan?
“Ik ben echt hartstikke blij. En vooral ook trots dat de afspraken die we hebben gemaakt, daadwerkelijk zijn nagekomen. Dat is uiteindelijk waar het om draait. Tegelijkertijd is zo’n traject ook leerzaam. Voor hen was het de eerste overname, ik had daar al iets meer ervaring mee. Dus je leert van elkaar. En wat je dan ziet: er ontstaan nieuwe kansen. Daardoor is mijn rol ook anders geworden dan we vooraf hadden bedacht. We hebben nu een duidelijke buy-and-build strategie uitgewerkt en daarin ben ik wat meer naar voren geschoven. En dat vind ik eerlijk gezegd een hele leuke rol.”
“Ik wilde de flow vasthouden. Juist in die drukte zit de energie.”
Hoe zijn jullie eigenlijk met elkaar in contact gekomen?
“In 2022 was er al een eerste connectie via ons marketingbureau. Zij werkten zowel voor Flexvak als voor 360 Talent en zeiden: ‘jullie lijken qua DNA best wel op elkaar.’ Een eerste kennismaking was goed, maar nog niet concreet. In 2024 kwam dat contact opnieuw tot leven. Mede door veranderende wet- en regelgeving in onze branche. Zij hadden hun certificeringen volledig op orde. Wij eerlijk gezegd niet. En ik voelde aan: dat gaat op termijn een probleem worden. Dus toen stond ik voor een keuze. Ga ik fors investeren om dat allemaal zelf te regelen, of ga ik breder kijken? Tegelijkertijd wilde één van onze aandeelhouders uitstappen. En dan zie je ineens dat alles samenkomt. Dat was eigenlijk het moment dat het serieus werd.”
Was 360 Talent meteen de logische keuze?
“Er was nog een andere partij in beeld, maar dat voelde gewoon niet goed. Bij 360 Talent was dat gevoel er wél direct. We denken hetzelfde over mensen, over ondernemen, over hoe je zaken aanpakt. In onze business speelt gevoel een grote rol. En dat klopte gewoon. Nog steeds trouwens.”
Als je jezelf vergelijkt met een jaar geleden, wat is er veranderd?
“Ik ben echt gegroeid. Dat merk ik aan alles. Ik ben veel meer directeur geworden in de volle breedte van het woord. Waar ik vroeger veel meer operationeel bezig was, zit ik nu veel meer op strategie. Ik zet de lijnen uit. Denk na over groei, overnames, positionering. Die shift voel ik heel duidelijk. En dat past me goed. Ik haal daar veel energie uit.”
Wat is dan vandaag de dag jouw rol binnen de organisatie?
“Ik ben directeur van 360 Talent Automotive en daarnaast betrokken bij 360 Talent Participaties. Dus zowel inhoudelijk in de branche als op strategisch niveau.”
Even de simpele vraag: geen moment spijt gehad?
“Nee, haha. Echt geen haar op mijn hoofd. Snap je ‘m…? Haha.”
“Ik ben minder operationeel en veel meer bezig met de lijnen uitzetten. Dat past me beter dan ooit.”
Wat maakt deze stap zo goed voor jou als ondernemer?
“Voor mij zit dat vooral in de combinatie van schaal, ambitie en samenwerking. Je bouwt ineens niet meer alleen aan je eigen bedrijf, maar aan een groter geheel. En dat opent deuren. Zowel zakelijk als persoonlijk.”
Wat kunnen jullie vandaag betekenen voor opdrachtgevers?
“Wij bieden eigenlijk een compleet recruitmentpakket. Maar wel heel bewust voor een specifieke doelgroep. Wij richten ons op organisaties die echt volume hebben, denk aan bedrijven met minimaal vijf openstaande vacatures. We doen alles: van intake tot video, van campagnes tot begeleiding. En we leveren direct kandidaten aan. Waar we ons níet op richten, zijn losse vacatures. Daardoor werk je automatisch met grotere organisaties. Denk aan partijen zoals Boekhorst Autoschade, Pon Center en zoals gezegd Van Mossel Automotive Group. Dat zijn de accounts waar wij het verschil voor kunnen en willen maken.”
Op LinkedIn staat: ‘Waar talent en kansen samenkomen’. Wat betekent dat concreet?
“Dat zit echt in onze aanpak. Wij richten ons niet op de ‘schaap met vijf poten’. Die perfecte kandidaat die er eigenlijk niet is. Wij doen iets anders. Wij brengen mensen naar de markt die er nog niet zijn maar er wel willen komen. Dat zijn zij-instromers. Mensen met intrinsieke motivatie. Iemand die bijvoorbeeld nu op de steiger staat te schilderen, maar eigenlijk altijd al iets met auto’s wilde doen. Dat jongetje dat vroeger gek was van auto’s, maar een andere keuze heeft gemaakt. Die mensen leiden wij op. Binnen 10 tot 12 weken staan ze op de werkvloer. En als ze de potentie laten zien, groeien ze door. Wij halen dus geen mensen weg bij concurrenten. We voegen juist nieuw talent toe aan de markt. En dat is precies waar de automotive branche behoefte aan heeft.”
“Wij zoeken niet de perfecte kandidaat,
wij ontwikkelen ‘m.”
Je bent nu 53. Hoe kijk je naar de komende jaren?
“Ik voel me nog steeds ondernemer en dat wil ik ook blijven. Binnen 360 Talent hebben we een duidelijke buy-and-build strategie uitgerold. We hebben serieus ambitieuze plannen. We zitten nu op een omzet tussen de 20 en 25 miljoen. Binnen vijf jaar willen we richting de 100 miljoen.
Dat zegt alles over waar we naartoe willen. En ik wil daar absoluut onderdeel van zijn.”
En privé? Zijn er nog persoonlijke ambities of uitdagingen?
“Wat voor mij echt mooi is aan deze fase, is dat werk en privé soms samenkomen. Ik kan veel van mijn hobby’s integreren in mijn werk. Denk aan racen op circuits, golfen met relaties, events organiseren zoals Bizz Golf. Dingen als ijsracen of activiteiten rondom AFC Ajax Footgolf, dat soort initiatieven. Binnen 360 Talent word ik daar ook echt in gestimuleerd. Ze schuiven me naar voren om dat soort dingen te doen. En dat past perfect bij mij.”
Je noemde ook jullie betrokkenheid in de autosport…
“Ja, we sponsoren bijvoorbeeld Niels Langeveld. En dan ga ik mee naar races, neem relaties mee. Italië, Spa, Circuit Zandvoort… dat soort plekken. Dat is niet alleen mooi om te doen, maar het versterkt ook je relaties. En het mooie is: zijn verhaal lijkt op wat wij doen. Hij komt niet uit de autosport, maar heeft zich er wel naartoe gewerkt. Op karakter, op doorzettingsvermogen.
Hij is eigenlijk een zij-instromer in de topsport. Precies zoals wij talent naar de automotive brengen.”
“We voegen geen mensen toe uit de markt. We creëren nieuwe instroom.”
Tot slot: is er nog iets wat je wilt toevoegen?
“Ja, zeker. Ik wil graag mijn voormalig compagnon Dirk Koelwijn noemen. Hij heeft mij deze stap echt gegund en zich heel coulant opgesteld in het proces. Daar ben ik hem oprecht dankbaar voor. En wat ik ook bijzonder vind, en dat besef ik me heel goed, is hoe goed het klikt met Patrick Logher en Miquel Logher. Dat is niet vanzelfsprekend. Uiteindelijk kun je alles op papier goed regelen, maar als het niet klikt, wordt het nooit een succes. En dat fundament is er bij ons absoluut.”
360 Talent Group
Rendementsweg 31A
3641 SK Mijdrecht
Tel. Nr. 0297 - 893 005
E-mail info@360talent.nl
Website https://360talent.nl/