Tussen jaarplannen en wereldnieuws: sturen zonder kramp
19 januari 2026
Het is weer januari. De nieuwjaarsborrels zijn nog maar net achter de rug, de jaarplannen gepresenteerd en de PowerPoints zorgvuldig opgeslagen. De agenda’s staan vol goede intenties, KPI’s en strategische doelstellingen. Maar terwijl we proberen koers te houden, dendert het wereldnieuws dagelijks binnen. Van importheffingen en geopolitieke spanningen tot lokaal een kookadvies voor drinkwater. Hoe houd je vast aan je jaarplan in een wereld die continu lijkt te verschuiven?
Mijn ervaring: accepteer dat het jaarplan geen beton is, maar een kompas. Wat voor mij goed werkt, is het opdelen van het jaar in kwartalen, met per kwartaal drie tot vijf duidelijke prioriteiten. Niet per afdeling, maar juist afdeling overstijgend. Thema’s waar je als organisatie écht op wilt sturen. Dat geeft focus én ruimte. Focus, omdat iedereen weet wat nú belangrijk is. Ruimte, omdat je niet bij elke nieuwsupdate in de kramp schiet.
Want laten we eerlijk zijn: de meeste externe gebeurtenissen zijn gelukkig niet zó urgent dat ze vragen om het direct omgooien van al je plannen. Ze voelen urgent, zeker in de nieuwsfeed, maar zijn dat zelden op maand- of kwartaalniveau. Ondernemerschap vraagt juist om het vermogen onderscheid te maken tussen ruis en richting.
Tegelijkertijd leven we in een tijd waarin verandering constant is. Misschien heb je op Instagram de hype gezien: “terug naar 2016”. Wat een jaar was dat. Zelf herinner ik me een prachtige lange zomer. Maar het was ook het jaar van Brexit en de eerste verkiezingswinst van Trump. Terugkijkend voelt het bijna onschuldig, terwijl het achteraf het begin was van grotere verschuivingen die nu pas echt zichtbaar worden.
De wereld verandert elke dag, maar grote veranderingen kosten tijd. Dat besef helpt relativeren. Toch merk ik dat ik soms vooruitkijk met een mix van nieuwsgierigheid en bezorgdheid. Wat gaat 2026 brengen? Discussies over Groenland, geopolitieke machtsblokken, handelsroutes. Hebben we straks nog gewoon een gezamenlijke deelname aan het WK? Het zijn vragen die een paar jaar geleden nog absurd leken, en nu voorzichtig hardop worden gesteld.
Voor ons als ondernemers geldt waarschijnlijk wat altijd heeft gegolden: we passen ons aan. We zoeken nieuwe markten, andere proposities, slimmere structuren. Ondernemerschap is in de kern adaptief. Maar soms sta ik mezelf toe even nostalgisch terug te denken. Aan 2010 bijvoorbeeld. Toen de wereld nog wat kleiner voelde. Toen ik vrienden een ping stuurde via de BlackBerry om samen de WK-finale te kijken op het Museumplein.
Misschien is dat wel de belangrijkste les voor januari: vooruitkijken met realisme, plannen met flexibiliteit en af en toe bewust terugkijken om te relativeren. Niet om terug te willen, maar om te beseffen dat verandering van alle tijden is. En dat een goed jaarplan niet alles probeert te voorspellen, maar vooral helpt om onderweg de juiste keuzes te maken.
Jasper Meerding
ContactCare Group
Connect via LinkedIN
Reageren? Dat kan via jasper.meerding@contactcare.nl