Je weet het al. Je doet het alleen nog niet.
1 oktober 2026
Als ondernemers zijn we behoorlijk goed in het verzamelen van kennis. We lezen boeken, luisteren naar podcasts, volgen trainingen, sparren met andere ondernemers en huren adviseurs in. We weten hoe belangrijk goed leiderschap is. We weten dat we moeten delegeren, duidelijke keuzes moeten maken en soms afscheid moeten nemen van mensen, klanten of ideeën die niet meer passen.
En toch doen we het lang niet altijd. Niet omdat we niet weten wat er moet gebeuren. Maar omdat weten iets heel anders is dan doen.
Ik herken dat ook bij mezelf.
Er zijn genoeg momenten geweest waarop ik eigenlijk allang wist wat de juiste beslissing was. Een gesprek dat gevoerd moest worden. Een grens die ik eerder had moeten trekken. Iets wat ik moest loslaten. Of juist ergens voor moest kiezen terwijl ik nog honderd redenen kon bedenken om nog even te wachten.
We noemen dat dan zorgvuldigheid.
Timing.
Of: ik wil er nog even goed over nadenken.
Maar soms is het eerlijker om te zeggen dat we iets uitstellen omdat we de consequentie spannend vinden.
Zodra je een beslissing neemt, gebeurt er namelijk iets. Dan kun je je niet meer verschuilen achter twijfel.
Mensen zijn ongelooflijk goed in het verklaren van hun eigen gedrag. Ondernemers misschien nog wel meer. We zijn gewend om oplossingen te bedenken en een overtuigend verhaal neer te zetten.
Dat helpt ons vooruit, maar het kan ons ook behoorlijk in de weg zitten. Want als je maar lang genoeg redeneert, kun je bijna alles logisch laten klinken.
“Hij verdient nog een kans.”
“Deze klant is te belangrijk.”
“Ik doe het zelf wel even, dat gaat sneller.”
“Als het straks rustiger wordt, ga ik het anders doen.”
Soms klopt dat. Maar soms is het gewoon een goed verhaal waarmee we voorkomen dat we doen wat we eigenlijk allang weten.
De afgelopen jaren ben ik steeds meer geïnteresseerd geraakt in juist dat stuk. Niet alleen binnen ondernemerschap, maar ook binnen persoonlijke ontwikkeling. Tijdens trainingen, gesprekken en fysieke uitdagingen zie je hoe snel automatisch gedrag naar boven komt. Zeker wanneer de druk toeneemt. Dan verdwijnen de mooie woorden. Dan wordt zichtbaar wat je werkelijk doet.
Pak je verantwoordelijkheid of kijk je naar een ander?
Spreek je je uit of houd je je stil?
Vraag je hulp of blijf je doormodderen?
Geef je iemand echt verantwoordelijkheid of wil je uiteindelijk toch alles zelf controleren
Daar zit voor mij eigenaarschap. Niet in wat je zegt, maar in wat je doet.
“Verantwoordelijkheid kun je krijgen.
Eigenaarschap moet je pakken.”
Toen ik begon met ondernemen, dacht ik dat het vooral ging over kansen zien, hard werken, doorzetten en resultaat behalen. Dat is nog steeds belangrijk. Maar naarmate een onderneming groeit, merk je dat een groot deel van het ondernemerschap uiteindelijk over jezelf gaat. Over je eigen patronen. Je behoefte aan controle. Je ego. Je onzekerheden. En je bereidheid om naar je eigen aandeel te kijken wanneer iets niet loopt zoals je wilt.
Het is makkelijk om te zeggen dat een medewerker te weinig initiatief neemt. Moeilijker is de vraag of je hem ooit werkelijk de ruimte hebt gegeven om initiatief te nemen.
Het is makkelijk om te zeggen dat mensen geen verantwoordelijkheid nemen. Moeilijker is het om te kijken hoeveel beslissingen uiteindelijk toch weer langs jouw bureau moeten.
En het is makkelijk om te zeggen dat je agenda te vol zit. Totdat je jezelf afvraagt wie overal ja tegen heeft gezegd.
Voor mij zit daar het verschil tussen verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Verantwoordelijkheid kun je krijgen. Eigenaarschap moet je pakken. Daarom stel ik mezelf steeds vaker één simpele vraag wanneer iets blijft schuren: Wat weet ik eigenlijk allang, maar doe ik nog niet?
Het vervelende van die vraag is dat het antwoord vaak snel komt. En meestal heb je daar geen nieuw managementboek, podcast of adviseur voor nodig. Je wist het namelijk al. Nu moet je het alleen nog doen.
#GrownerShip #NoCompromise
Nick Martens
Directeur Duurzaam Techniek Groep
CCO van Grownership.com
Reageren?
n.martens@duurzaamtechniekgroep.nl